МОДУЛЬНАЯ ПРОГРАММА ОБУЧЕНИЯ
СУДЕЙ УПРАВЛЕНЧЕСКОЙ БОРЬБЫ
Ведущий – бизнес-тренер с 2001 года, психолог, тренер тренеров с 2010 года, руководитель Центра психологии управления «Премьер», лицензиат с 2003 года и правообладатель Таллиннской школы менеджеров, судья первой категории по управленческой борьбе, автор книг по переговорам, член Совета пользователей Ассоциации бизнес-тренеров, работающих по технологиям Тарасова, организатор, судья и арбитр многочисленных чемпионатов и турниров по управленческой борьбе Игорь Зорин.
Для кого программа?
- Для тех, кто хотел бы стать судьей соревнований по искусству управленческой борьбы по технологии Владимира Тарасова (vtarassov.com).
- Для тех судей, которые хотели бы повысить свои профессионализм, квалификацию и статус (категорию) судьи.
- Для бизнес-тренеров, желающих развить свои профессиональные компетенции по теме «Искусство управленческой борьбы Владимира Тарасова».
- Для руководителей компаний, понимающих, что одна из ключевых ролей, которую он должен уметь играть по отношению к членам своей команды, – это роль судьи, дающего быструю и точную обратную связь по качеству их поведения, в том числе при ведении переговоров.
Цели программы.
- Пополнение списка квалифицированных и сертифицированных судей соревнований по искусству управленческой борьбы по технологии Владимира Тарасова.
- Повышение качества судейства турниров по искусству управленческой борьбы.
- Улучшение качества подготовки судей управленческой борьбы, участвующих в федеральных и региональных турнирах ФУБ, за счет повышения квалификации тренеров.
- Повышение престижа судейства и интереса к нему.
- Повышение качества жизни судей за пределами собственно поединков благодаря росту их мастерства.
Задачи программы.
- Расширение знаний участников программы в области судейства турниров по искусству управленческой борьбы.
- Формирование и совершенствование практических умений судей, обслуживающих соревнования (турниры и чемпионаты) по искусству управленческой борьбы.
- Организация площадки для аттестации судей, принимающих участие в соревнованиях ФУБ и желающих повышать свои квалификацию и статус.
Принципы информационного наполнения курса.
- Главная теоретико-практическая опора — технологии В.К. Тарасова, а также практика их применения.
- Есть ряд утверждений, предлагаемых слушателям в категоричном и неизменном виде (правила проведения управленческих поединков, принципы ТШМ, термины и определения, введённые В.К. Тарасовым для осмысления и обсуждения его авторских социальных технологий) — они обязательны для применения в судейской практике.
- Есть ряд рекомендаций (хороших практик), которые рекомендуются к рассмотрению и использованию.
- Опыт экспертов и слушателей – жизненный и судейский – важная составляющая курса.
Базовые элементы курса.
Модули продолжительностью 2 часа в онлайн-формате проходят по понедельникам и четвергам с 18.00 до 20.00 (по московскому времени). Всего 16 модулей (32 часа).
В каждом модуле будет теория и практика (кроме последних трех, в которых теории не будет).
Аттестация (после прохождения курса).
Вручение сертификатов о прохождении курса и аттестации.
Формы работы на курсе.
- Теоретический материал по теме модуля.
- Практическая работа в парах и мини-группах.
- Мозговой штурм.
- Диагностика и самодиагностика участников курса.
- Домашние задания и их разбор.
- Шеринги.
- Контроль результатов обучения.
- Дискуссии.
- Просмотр и обсуждение видео.
- Обсуждение теории.
- Проведение управленческих поединков с судейской обратной связью.
- Разбор судейства по видео.
- Обратная связь от группы и ведущего.
ПРОГРАММА
Модуль 1. «Что такое тренинг для судей? Кто такой судья управленческой борьбы?»
- Особенности бизнес-тренинга как формы обучения.
- Тренинг в решении личных задач.
- Путь судьи.
- Обмен идеями. Уточнение собственной мотивации.
- Качества личности судьи управленческой борьбы.
- Основные компетенции судьи управленческой борьбы.
- Практическое тестирование на необходимые качества судьи.
- Как судейство помогает за пределами поединков?
Модуль 2. «Элементы системы компетенций судьи. Что такое хороший судья?»
- Информация.
- Знания.
- Понимание и осознавание.
- Умение.
- Навык.
- Привычка.
- Что такое «хороший» и «плохой» судья?
- По каким критериям это можно понимать?
- Цель проведения поединков и роль судьи в этом процессе.
Модуль 3. «Принципы и ценности Таллиннской школы менеджеров».
- Быть, а не казаться.
- Большая цель и дата смерти.
- Искусство говорить себе правду.
- Выбирай себе горизонтальную карьеру.
- Картина мира.
- Область ближайшего развития.
- Сотрудничество и борьба.
- Радуйся неудаче больше, чем удаче.
- Управляй всем миром из любой точки.
- Хорошее дело должно быть рентабельным.
- Различение поступков от силы и от слабости.
- Обходиться без жалоб и просьб.
- Делай не человеку лучше, а человека лучше.
- Выбирая путь, думай, кто по нему пойдет.
- Принципы и ценности ТШМ как основа мышления судей и их судейских решений.
- Поиск примеров из жизни, относящихся к ценностям и принципам.
- Примеры использования принципов ТШМ во время поединков.
Модуль 4. «Технология «Управленческий поединок» Владимира Тарасова».
- Классический управленческий поединок.
- Экспресс-поединок.
- Командный поединок.
- Конструктивный поединок.
- Практика (проведение поединков).
Модуль 5. «Роль и место управленческой борьбы».
- Физическая борьба.
- Борьба и война.
- Управленческая борьба как борьба за роль.
- Дипломатическая борьба.
- Политическая борьба.
- Идеальная борьба.
- Картина мира.
- Твёрдое и пустое.
- «Приближение к оленю» как приём определения пустого.
- Способы изменения картины мира.
- Практика (проведение поединков).
Модуль 6. «Деловая и позиционная управленческая борьба».
- Война и мир.
- Причина и выгода войны.
- Бой и маневры.
- Деловая борьба.
- Проблема измерения сил и компромисс.
- Позиционная борьба.
- Формула поведения и стратагема. Приём и динамический стереотип.
- Практика (проведение поединков).
Модуль 7. «Основные приёмы деловой борьбы».
- Сила, скорость и точность.
- Сила и слабость.
- Взгляд.
- Энергетическая пауза.
- Держание паузы взглядом.
- Повтор с вариантами.
- Умение отказать.
- Правый не доказывает.
- Другие приемы.
- Практика (проведение поединков).
Модуль 8. «Основные приемы позиционной борьбы».
- Расположение на выгодной местности.
- Быть хозяином, а не гостем.
- Дорога к жизни.
- Помещение в местность смерти.
- Превращение в пустую лодку.
- Выходить вторым, приходить первым.
- Расщеплять препятствие.
- Положить рядом персик.
- Прятать достоинства.
- Другие приёмы, стратагемы и уловки.
- Практика (проведение поединков).
Модуль 9. «Некоторые полезные правила для ведения переговоров».
- Один рот и два уха.
- Выходи вторым, приходи первым.
- Следи за своей позой и позой своего собеседника.
- Отзеркаливай собеседника и веди его.
- Приближайся к оленю.
- Не давай советов или оценок.
- Не проводи прием без захвата.
- Фиксируй любой приём.
- Храни один приём в запасе.
- Правило Гомера.
- Каждый следующий аргумент умаляет действие предыдущих аргументов.
- Отложи эмоции.
- Замечай все, что слишком.
- Подводи итоги, резюмируй.
- Силу логикой не заменишь.
- Юмор не помешает.
- Позаботься о двух технологиях: своего наступления и отступления соперника.
- Почувствуй силу безразличия.
- Помни о своей роли и роли для противника.
- Держи свою цель.
- Нейтральная тема в начале разговора.
- И другое.
- Практика (проведение поединков).
Модуль 10. «Формула поведения, приём, стратагема».
- Что такое «формула поведения»?
- Приём. Захват, тело приема, фиксация.
- Что такое стратагема?
- 36 китайских классических стратагем. Коротко.
- Практика (проведение поединков).
Модуль 11. «Судейские роли. Особенности и цели».
- «Нанимающийся на работу».
- «Отправляющий на переговоры».
- «Доверяющий собственность».
- Действия судьи во время поединка (за чем нужно наблюдать, сколько записывать).
- Что судье не надо делать во время судейства?
- Этика судьи (что делать и не делать после завершения поединка и комментариев судей).
- Практика (проведение поединков).
Модуль 12. «Обучение умениям судить».
- Вхождение в роль. Что важно?
- Типичные трудности судейства и способы их преодоления.
- Навык качественной ОБРАТНОЙ СВЯЗИ как важнейший инструмент в работе судьи.
- Судейские стили и их восприятие игроками.
- Что и как говорить во время судейского комментария?
- «Чувство минуты».
- Фишки, помогающие в судействе.
- «Костыли», «рояли», уход игрока от борьбы.
- Правила в отношении вводных («костылей», «роялей»).
- Правила по передаче хода и связыванию раундов.
- Правила разбора протестов.
- Правила голосования.
- Правила в отношении досрочного окончания поединка.
- Практика (проведение поединков).
Модуль 13. «Подготовка судьи к управленческому поединку».
- Алгоритм подготовки к управленческому поединку.
- «Ядро конфликта» в ситуации.
- Уход игроков от «ядра конфликта».
- Неэтичность.
- «Игра на судей».
- Практика (проведение поединков).
Модули 14-16. Практика (3 занятия).
- Проведение судейства на тренинге по управленческой борьбе с получением обратной связи от участников группы и ведущего тренинга.
- Разбор судейских решений на различных турнирах (работа с видео).
- По окончании курса участники проходят аттестацию.
АТТЕСТАЦИЯ СУДЕЙ
- Проверка судей на знание теории по искусству управленческой борьбы (тестирование).
- Проверка судей на умение давать квалифицированные комментарии по своему вынесенному судейскому решению (письменная работа по представленным кейсам).
- Проверка судей на быстрое вынесение судейских решений (устная аттестация).
Формы проведения аттестации.
- Тестирование (онлайн).
- Индивидуальная письменная работа с кейсами (записями управленческих поединков) (онлайн).
- Индивидуальная работа (быстрый анализ и короткий комментарий по только что увиденному управленческому поединку) в разных судейских ролях (онлайн или оффлайн).
Стоимость курса – 40000 рублей.
Для членов ФУБ действует скидка 10% от стоимости курса.
Оплата – безналичная на счёт ФУБ после подписания договора.
Заявка на обучение
Видеоприглашение
