МОДУЛЬНАЯ ПРОГРАММА ОБУЧЕНИЯ
ТРЕНЕРОВ УПРАВЛЕНЧЕСКОЙ БОРЬБЫ (ОНЛАЙН)
Ведущий – бизнес-тренер с 2001 года, психолог, тренер тренеров с 2010 года, руководитель Центра психологии управления «Премьер, лицензиат с 2003 года и правообладатель Таллиннской школы менеджеров, судья первой категории по управленческой борьбе, автор книг по переговорам, член Совета пользователей Ассоциации бизнес-тренеров, работающих по технологиям Тарасова, организатор, судья и арбитр многочисленных чемпионатов и турниров по управленческой борьбе Игорь Зорин.
Для кого программа?
- Для тех, кто хотел бы стать бизнес-тренером по искусству управленческой борьбы по технологии Владимира Тарасова (vtarassov.com).
- Для бизнес-тренеров, желающих развить свои профессиональные компетенции по теме «Искусство управленческой борьбы Владимира Тарасова».
- Для тех, кто хотел бы создать собственный клуб управленческой борьбы.
- Для первых лиц компаний, понимающих, что одна из ключевых ролей, которую он должен уметь играть по отношению к членам своей команды, - это роль ТРЕНЕРА по ведению переговоров.
- Для менеджеров по персоналу, специфика деятельности которых связана с обучением ведению переговоров.
- Для руководителей отделов продаж, специфика деятельности которых связана с обучением коллег грамотному ведению переговоров.
- Для тех, кто хотел бы получить статус «сертифицированный и аттестованный бизнес-тренер ФУБ».
Цели программы:
- Пополнение списка квалифицированных тренеров по искусству управленческой борьбы по технологии Владимира Тарасова.
- Повышение качества обучения искусству управленческой борьбы.
- Улучшение качества подготовки игроков управленческой борьбы, участвующих в федеральных и региональных турнирах ФУБ, за счёт повышения квалификации тренеров.
- Введение сертификации и аттестации бизнес-тренеров, работающих по технологии Владимира Тарасова.
Задачи программы.
- Расширение знаний участников программы в области обучения искусству управленческой борьбы по технологии Владимира Тарасова.
- Формирование практических умений в обучении взрослых (андрогогика).
- Выработка понимания основных постулатов теории Владимира Тарасова.
- Формирование умений вести тренинги по искусству управленческой борьбы.
- Развитие основных компетенций бизнес-тренера.
- Переход к самооценке и саморазвитию бизнес-тренера.
Принципы информационного наполнения курса.
- Главная теоретико-практическая опора — технологии В.К. Тарасова, а также практика их применения.
- Есть ряд утверждений, предлагаемых слушателям в категоричном и неизменном виде (правила проведения управленческих поединков, принципы ТШМ, термины и определения, введённые В.К. Тарасовым для осмысления и обсуждения его авторских социальных технологий) — они обязательны для применения в судейской практике.
- Есть ряд рекомендаций (хороших практик), которые рекомендуются к рассмотрению и использованию.
- Опыт экспертов и слушателей – жизненный и судейский – важная составляющая курса.
Базовые элементы курса.
Модули продолжительностью 2 часа в онлайн-формате проходят по вторникам и пятницам с 18.00 до 20.00 (по московскому времени). Всего 20 модулей (40 часов).
В каждом модуле будет теория и практика (кроме последних трёх, в которых теории не будет).
Аттестация (после прохождения курса).
Вручение сертификатов о прохождении курса и аттестации.
Формы работы на курсе.
- Теоретический материал по теме модуля.
- Практическая работа в парах и мини-группах.
- Мозговой штурм.
- Диагностика и самодиагностика участников курса.
- Домашние задания и их разбор.
- Шеринги.
- Контроль результатов обучения.
- Дискуссии.
- Просмотр и обсуждение видео.
- Обсуждение теории.
- Проведение управленческих поединков с судейской обратной связью.
- Разбор судейства по видео.
- Обратная связь от группы и ведущего.
- Показ тренерской работы.
- Анализ работы тренера. Практические советы.
ПРОГРАММА
Модуль 1. «Что такое тренинг? Кто такой тренер управленческой борьбы?»
- Что такое тренинг? Виды тренингов.
- Что такое семинар? Виды семинаров.
- Особенности бизнес-тренинга как формы обучения.
- Тренинг в решении задач организации.
- Тренинг в решении личных задач.
- Основные направления тренингов и наиболее востребованные темы.
- Путь тренера.
- Качества личности тренера управленческой борьбы.
- Основные компетенции тренера управленческой борьбы.
- Практическое тестирование на необходимые качества тренера.
Модуль 2. «Элементы системы компетенций».
- Информация.
- Знания.
- Понимание и осознание.
- Умение.
- Навык.
- Привычка.
- Практика (проведение поединков).
Модуль 3. «Принципы и ценности Таллиннской школы менеджеров».
- Быть, а не казаться.
- Большая цель и дата смерти.
- Искусство говорить себе правду.
- Выбирай себе горизонтальную карьеру.
- Картина мира.
- Область ближайшего развития.
- Сотрудничество и борьба.
- Радуйся неудаче больше, чем удаче.
- Управляй всем миром из любой точки.
- Хорошее дело должно быть рентабельным.
- Различение поступков от силы и от слабости.
- Обходиться без жалоб и просьб.
- Делай не человеку лучше, а человека лучше.
- Выбирая путь, думай, кто по нему пойдет.
- Практика (проведение поединков).
Модуль 4. «Технология «Управленческий поединок» Владимира Тарасова».
- Классический управленческий поединок.
- Экспресс-поединок.
- Командный поединок.
- Конструктивный поединок.
- Практика (проведение поединков).
Модуль 5. «Роль и место управленческой борьбы».
- Физическая борьба.
- Борьба и война.
- Управленческая борьба как борьба за роль.
- Дипломатическая борьба.
- Политическая борьба.
- Идеальная борьба.
- Картина мира.
- Твердое и пустое.
- «Приближение к оленю» как приём определения пустого.
- Способы изменения картины мира.
- Практика (проведение поединков).
Модуль 6. «Деловая и позиционная управленческая борьба».
- Война и мир.
- Причина и выгода войны.
- Бой и маневры.
- Деловая борьба.
- Проблема измерения сил и компромисс.
- Позиционная борьба.
- Формула поведения и стратагема. Приём и динамический стереотип.
- Практика (проведение поединков).
Модуль 7. «Основные приёмы деловой борьбы».
- Сила, скорость и точность.
- Сила и слабость.
- Взгляд.
- Энергетическая пауза.
- Держание паузы взглядом.
- Повтор с вариантами.
- Умение отказать.
- Правый не доказывает.
- Практика (проведение поединков).
Модуль 8. «Основные приёмы позиционной борьбы».
- Расположение на выгодной местности.
- Быть хозяином, а не гостем.
- Дорога к жизни.
- Помещение в местность смерти.
- Превращение в пустую лодку.
- Выходить вторым, приходить первым.
- Расщеплять препятствие.
- Положить рядом персик.
- Прятать достоинства.
- Другие приёмы, стратагемы и уловки.
- Практика (проведение поединков).
Модуль 9. «Некоторые полезные правила для ведения переговоров».
- Один рот и два уха.
- Выходи вторым, приходи первым.
- Следи за своей позой и позой своего собеседника.
- Отзеркаливай собеседника и веди его.
- Приближайся к оленю.
- Не давай советов или оценок.
- Не проводи прием без захвата.
- Фиксируй любой прием.
- Храни один прием в запасе.
- Правило Гомера.
- Каждый следующий аргумент умаляет действие предыдущих аргументов.
- Отложи эмоции.
- Замечай все, что слишком.
- Подводи итоги, резюмируй.
- Силу логикой не заменишь.
- Юмор не помешает.
- Позаботься о двух технологиях: своего наступления и отступления соперника.
- Почувствуй силу безразличия.
- Помни о своей роли и роли для противника.
- Держи свою цель.
- Нейтральная тема в начале разговора.
- Другие правила.
- Практика (проведение поединков).
Модуль 10. «Формула поведения, приём, стратагема».
- Что такое «формула поведения»?
- Прием. Захват, тело приёма, фиксация.
- Что такое стратагема?
- 36 китайских классических стратагем. Коротко.
- Практика (проведение поединков).
Модуль 11. «Методы работы с тренинговыми группами».
- Групповая динамика. Что это такое и как ее использовать?
- Методы работы с малой и средней группой до 20 человек.
- Методы работы с большой группой.
- Роль разминки в тренинге.
- Роль рефлексии в тренинге.
- Практика (проведение поединков).
Модуль 12. «Обучение умениям».
- Приёмы и способы обучения умениям.
- Условия успешного обучения на тренинге.
- Типичные трудности обучения (отсутствие мотивации у участников, наличие устойчивых стереотипов, страх ошибки, перфекционизм) и способы их преодоления.
- Навык ОБРАТНОЙ СВЯЗИ как важнейший инструмент в работе тренера.
- Эффективная обратная связь от группы.
- Тренерские стили и их восприятие группой.
- Роли участников группы.
- Сопротивление: причины возникновения, симптомы, технология работы.
- «Трудные» участники и приёмы работы с ними.
- Методы управления эмоциональными реакциями участников. Как понять состояние участника?
- Практика (проведение поединков).
Модуль 13. «Подготовка участников к управленческому поединку».
- Алгоритм подготовки к управленческому поединку.
- Работа игрока в паре с секундантом.
- Работа игрока в паре с тренером.
- Практика (проведение поединков).
Модуль 14. «Где брать клиентов?»
- Методы набора групп.
- Методы продвижения клуба управленческой борьбы.
- Работа с потенциальными судьями.
- Практика (проведение поединков).
Модули 15-17. «Практика».
- Проведение мини-тренинга по управленческой борьбе с получением обратной связи от участников группы.
Модули 18-19. «Другие игры Владимира Тарасова. Технологии проведения».
- «Палочки».
- «Переправа».
- «Вертушка общения».
- «Планы на завтра».
- «Трудоустройство».
- «Блоки и союзы».
- «Хлеб и вода».
- «Диверсант».
- «Разведка».
- «Управление из любой точки, или Любимый суп Дика».
- «Перестроение».
- «Организатор».
По окончании курса участники проходят аттестацию.
АТТЕСТАЦИЯ ТРЕНЕРОВ УПРАВЛЕНЧЕСКОЙ БОРЬБЫ
- Проверка тренеров на знание теории по искусству управленческой борьбы (тестирование).
- Проверка тренеров на знание технологий управленческих поединков (всех форматов).
- Проверка тренеров на умение давать квалифицированные комментарии тренера по проведенному поединку (письменная работа по представленным кейсам).
- Проверка тренеров на умение работать с «трудными» участниками тренингов (устная аттестация).
- Проверка участников на умение вести тренинговую мини-группу.
Формы проведения аттестации.
- Тестирование (онлайн).
- Индивидуальная письменная работа с кейсами (записями управленческих поединков) (онлайн).
- Индивидуальная работа (быстрый анализ и короткий комментарий по только что увиденному управленческому поединку) в разных судейских ролях (онлайн или оффлайн).
- Индивидуальная работа (развёрнутый комментарий на проведённый поединок).
Стоимость курса – 50000 рублей.
Для членов ФУБ действует скидка 10% от стоимости курса.
Оплата – безналичная на счет ФУБ после подписания договора.
Заявка на обучение
Видеоприглашение
